把"空间"腾出来活用并防止误用。整齐、有标示,不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西;清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。
卫生、设备、服务、安全,责任到人制度上墙。本着谁管谁负责、谁使用谁负责、谁检查谁负责的原则,把工作流程化、把流程形象化和数字化,给于日常工作清晰的指导。
连续、反复不断地坚持把前面2D内容及办法,采取多种形式培训新老员工,让员工时刻牢记4D,使之深入人心。上对下、老对新、后台对前台,通过培训使员工改变并树立正确的思想意识,养成工作规范认真的习惯。
在培训到位的基础上,进行通过全员互动,用科学的监督系统将4D现场标准长期保持。实现现场的整齐划一,整洁有序,真正发挥4D现场管理的效用,使员工养成坚持的习惯。
区分可用与不可用,处理不可用的物品
将可用的物品,依定容、定量、定位的方式处理
将工作场所、环境做多方面清扫
复贯彻整理、整顿、清扫的步骤,保持清洁
养成随时维持物归原位的良好习惯
减少浪费、励行节约
严格控管各环节的卫生安全意识
服务客户,做好自己的本职工作